à propos
Deux passions qui n’en font qu’une.
Le cheval et l’avion m’ont appris la même chose par deux chemins opposés : ce qui se joue avant les mots, et ce qui se joue dans les mots quand il n’y a pas de deuxième chance.
Ce que j’ai appris là-haut
Quand j’ai réalisé mon rêve de gamine et appris à piloter, j’ai découvert que les pilotes et les dirigeants affrontent le même problème : décider vite, avec des informations incomplètes, et se faire comprendre du premier coup.
En cockpit, la règle de priorité est enseignée dès les premières heures : aviate, navigate, communicate. Tenez l’appareil. Sachez où vous êtes. Parlez ensuite. Dans les entreprises où j’interviens, l’ordre est presque toujours inversé — on parle d’abord, on tient l’appareil en dernier, quand il est déjà en descente.
Mon parcours
Pendant 25 ans, j’ai évolué dans des environnements exigeants, de l’entreprise internationale à la formation en anglais aéronautique (FCL 055). J’ai vu des managers brillants s’épuiser à appliquer des processus parfaits qui ne fonctionnaient pas humainement.
J’ai compris une chose fondamentale : la performance ne vient pas de l’outil, mais de la posture de celui qui le tient.
C’est pour cela que j’ai fondé EquiLead. Pour réconcilier l’exigence opérationnelle (le faire) avec l’intelligence émotionnelle (l’être).